唐人神召开2014年度工作会议

    日前，唐人神集团在总部四楼会议室成功召开了2014年度计划工作会议。本次会议打破常规，创新方式，紧紧围绕“牢牢掌握两轮驱动模型的每个要件；一切工作以增销量为中心；饲料事业部一门心思增销量，一门心思增收入，一门心思推三多；种苗事业部一门心思多产猪，一门心思多销猪，一门心思增收入；肉类事业部一门心思增收入，一门心思增销量，一门心思帮大户”的指导思想，全面创新组织机构和激励机制改革。改革创新力度和意义影响程度都超越了往年，必将在公司发展史上留下浓重的一笔。

    会议要求，第一要全面打破大锅饭，拉开收入档次，在团队作战的前提下，打通精英营销员有成倍增加收入和晋升的通道，同时，能把行业的精英有效地吸引过来。第二，每件事每个人的投入和花费都要与增量有关。第三，一切以增量增收入为导向，只有不要脸才能创造顾客，不畏难才能增加收入。

    会议认为，2014年是“增量年”，要坚持“守量靠经销商，增量靠营销员”的营销观念，坚持“规模上量保吃饭，转型升级求发展”的营销思路，大力提升销量，调整顾客结构、终端结构和利润结构，严守基本面，提升公司盈利能力，打造三大事业部核心竞争能力。

    会议对三大事业部的组织结构进行了有效创新，重建了上量模式，并制定各层级的激励方案，赢得与会人员的高度认同，极大地鼓舞了全体人员的士气，斗志昂扬，信心满怀，纷纷誓言竭智竭力打通100米水井最后的1米，确保“为有源头活水来”，开创2014年全新的工作局面，实现全年销量增长30%的目标。

上一篇： 唐人神集团与和美签定股权转让协议

下一篇： 天津诺维药业庆元旦迎新年