使用牧通人才网APP
轻轻松松找工作
使用牧通人才网APP
轻轻松松找工作
简介:廖方红,1963年出生,江西省宁都县人。1989年从县委机关辞职下海,于1993年创办加大集团,现为加大集团董事长兼总裁,江西省饲料工业协会副会长、广东省饲料行业协会常务理事。曾先后获得江西省劳动模范、全国优秀青年企业家、全国三十位优秀饲料创业企业家等殊荣。
目前，加大集团是一家以高科技为主导，集科研、饲料生产、种猪繁育为一体的现代化农牧企业，年产销饲料150多万吨，年出栏种猪10多万头。下属企业包括10家饲料企业、5个国家级原种猪场。加大“饲料+种猪”的模式，实现1+1＞2的经营效益。
“最早开始创业时，饲料厂是小打小闹的小作坊，1993年创建的赣南方大饲料厂是时产2 吨的颗粒饲料生产线，是当时先进的规模饲料厂”，廖方红告诉记者。但是从一开始，廖方红就一门心思想把猪料做好。到了2002年，廖方红认识到，只做猪饲料不养猪不行，因为一旦饲料有问题，养猪户就会受到损失。自此，加大开始建设养猪场。2008年，加大又直接从美国引进500头原种猪，希望为客户提供好的猪种，提高养猪的效益。
廖方红对记者说：“其实，很多饲料企业并不养种猪，因为养了种猪就有压力了。但是，只做饲料不养猪的企业，肯定不会真正的懂猪。”
时光荏苒，20多年的执着与前行岂是白马过隙。一路风雨一路阳光走过来，今日的加大集团早已脱胎换骨，成功实现了企业发展的三级跳。从宁都到赣州，从赣州到广州，迈出了更广阔的步伐。
20年专注饲料与稳健发展，如何在长期的航行中能够保持航向正确和安全行驶，和掌舵者有很大关系，需要坚强的意志、非凡的定力和持久的耐力。对此，廖方红却很谦逊，他认为自己是生逢其时，属于幸运的一代。他对记者说：“我们经历了从最穷的农业社会到最现代的信息社会的发展过程，让我们享受到了太多的东西，所以更懂得珍惜和感恩。”同时，他认为自己选择的职业也是幸运的。“如果选择的不是养猪，而是其他行业，肯定做不起来”，廖方红说，“因为我是个老实人，不会忽悠。一个人要有所作为，就必须用自己的长处，做适合自己性格的事。饲料是老实人的行业，猪吃了饲料是要长肉的，花言巧语可以骗人，但骗不了猪！”
20年来，加大的成功也贵在坚持。加大集团多年来一直在做的就是生产猪饲料和饲养种猪。在廖方红看来，种猪、饲料是相互促进的，没有办法分开。他说：“我们当初进入养猪行业，就是想通过养猪来提高饲料技术水平；饲料又反过来促进养猪水平的提高，从而实现1+1＞2的经营效益。很多饲料企业不愿意养猪的原因，是因为养猪投资大、风险高、回报低，很不划算。但是饲料企业如果不去养猪，那谁更有条件养猪呢？”
我国的母猪繁殖水平与国外相比，差距很大，美国的一头母猪年提供25头商品猪，而中国只有12头左右，主要问题是饲料质量和饲养管理。廖方红说：“我们的饲料行业中的大企业在养猪业方面做的贡献太小。饲料企业自己不养种猪或养不好种猪，怎么可能提供好的种猪饲料？全国做猪饲料的企业，既能做好饲料，又能养好种猪的确实是太少了”。
在谈到现在很多企业在关注教槽料、母猪料，同时近几年猪场的猪病非常多，养猪的生产能力很低时，廖方红有自己的看法。他认为，这几年假冒伪劣兽药疫苗的害死了不少猪场，劣质种猪料害惨了不少猪场。所有饲料里最有技术含量的是种猪料，母猪断奶7天内要发情，窝产活产仔10多头，公猪精液要多、活力要高，主要要从营养方面来解决。想想这是什么技术，是教槽料等无法比的！这不仅要求配方技术先进，同时原料质量、生产流程控制等，要求每个生产员工责任到位，也正如此，很少饲料企业能好种猪料。加大专心做别人做不好的种猪料，做猪场养不好的种猪。
在记者提及上海黄浦江的死猪问题时，廖方红说：“死猪问题原因复杂，有兽药疫苗问题，饲养管理问题，甚至饲料问题。如乳猪教槽料使用血浆蛋白粉，血浆蛋白粉是猪血低温喷雾干燥制成的，也就是说猪血没有经过高温灭菌，如果是病猪的血会怎么样？猪血直接给小猪吃，一定会有很多问题。”现在猪病多且复杂，与乳猪教槽料使用血浆蛋白粉有没有关系呢。谈至此，廖方红说：“加大乳猪教槽料不加血浆蛋白粉，通过其它技术手段解决乳猪适口性问题，效果也不错，我们希望乳猪安全健康生成长”。
下一篇： 河南证监局局长调研牧原食品