一个好的上司、主管必须同时面临他的上级和下级的评价，这两种评价的标准各异，结果差异也很大。毋庸置疑，一个好的主管一定是能带领下属完成目标的人，除了自身工作能力让人信服以外，言行举止更是关键。如何提升下属员工的士气，团结他们完成目标，有些话是绝对不能说的。

    1、你自己看着办。不是所有人工作都很出色、很顺利、很完美，下属在碰到难题时才会向主管求救，说这句话并不能有什么实质的效果；

    2、照我说的去做。很多时候这句话会让下属觉得很无奈，体会不到上司的意图就不能更好的开展工作，甚至在浪费时间。比如某饲料公司要招聘某区域的区域经理，主管只丢给HR“找一个有3年以上相关经验的人就可”，体会不到指令背后的真正意图就等于做无用功；

    3、你只能做到这样吗？这句话在很多时候都起不到正面的作用，好的上司应该是带领下属走向正途，而不是一味的职责，即便他们已经很努力了；

    4、有这份工作是你运气好。一旦这句话脱口而出，你的下属就会时刻担心自己哪里做的不好，提心吊胆，很容易促使其寻找下一份工作。