12月7日，和美华集团总经理会议在济南召开。集团董事长、总裁刘方波宣导了《和美华绩效增长模式》，他指出，“激活组织，二次创业”，形成新的理念、模式，全面升级管理系统，最终要落实到战略发展规划，建立和美华绩效增长模式，让每一个岗位成为利润发动机，实现倍带增长。在分会场，集团战略发展规划质询会议如期召开。会议针对各分公司制定的2014年度战略发展规划，逐一进行质询。

    此次会议，目的是通过质询，进一步明确各公司的发展定位、市场定位、产品定位、经营思路、组织机构及队伍建设，以及养殖模式推广与客户的开发与服务，使分公司总经理想明白，做到位，完成基于战略发展规划的系统思考，不断顿悟，不断突破自己，建立和美华绩效增长模式，提升管理系统，真正“激活组织，二次创业”。

    会议要求，各公司要制定清晰的发展战略目标，具体细化年度执行目标（经营计划），根据目标找到达成的措施、方法，根据企业的战略目标制定考核指标，确定绩效执行计划。集团制定战略发展规划，目的是实现我们的初级目标：矢志成为全球最大最专业的预混料制造商和养殖服务商；最终实现我们的最终目标：打造世界级农牧企业。