德阳特驱开业半年月销量突破万吨

    2013年6月1日，是全中国孩子最喜欢的日子，也是德阳特驱开业的日子并举办了隆重的开业典礼。德阳特驱是川北最大的专业饲料公司，德阳以丘陵和山区为主，所以养殖环境也以散养户为主，一般的养殖户家里也就一两头母猪。德阳特驱建厂的时候，很多人都在想，德阳所在的位置就决定了它的销量肯定上不去，但事实却是开业半年月销量就突破万吨，成为行业里少见的半年内月销量突破万吨的一匹黑马。

    德阳特驱取得的成果，同样得到了特驱集团董事长王德根和饲料事业部总裁王孝国的密切关注，孝国总裁将德阳特驱的成功原因精辟地总结为三点：

    第一，德阳特驱有一个很好的营销团队。德阳特驱一开始就只有几个人，到现在六七十个人的营销队伍，团队的建设取得了优秀的成绩。除了人员架构日益完整外，德阳特驱对每个人的要求和培养也是有目共睹的，今年，德阳特驱已经成为集团其他新开市场的人才输出地，从经理到队长到业务员，都有大量的人才输送出去。而对于未来，孝国总裁指出，西南市场必须成为集团的人才摇篮，要为全国市场提供优秀的营销人才。
 
　　第二，德阳特驱有一个很好的领导队伍。无论是营销还是内务，德阳特驱的领导都充分做好了榜样、教练、家长的角色，尤其是营销总经理朱红强，专注于行业本身，沉得下，常年都在跑市场，可以说，德阳特驱几乎全部的客户都见过朱总。朱总兢兢业业的工作态度对下面的兄弟们起到了良好的带头作用，也极大地激发了兄弟们的工作热情。
 
　　第三，严格执行营销流程和标准，将点检进行到底。特驱的营销很简单，因为全部都流程化和标准化了，但是很多人却觉得很难，难是因为他在试图改变流程和标准。德阳特驱的营销队伍严格执行集团的营销流程和标准，简单带来强大，反而取得了令人激赏的成绩。而要真正做到严格执行流程和标准，严格的点检是必不可少的动作。严格的点检可以改变人的不良习惯，从而培养强大的执行力。德阳的成功就和他们的执行力分不开。

    所以说德阳特驱的成功绝对不是偶然，而是“团队的力量”，离不开德阳特驱营销总经理朱红强和所有工作人员共同的努力。

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