民营企业，简称民企，非国有独资企业均为民营企业。从我国民营企业的形成来看，主要有三种形式：从个体户起家，逐渐积累发展起来，或直接由家庭成员投资兴办的家族式企业；朋友、同事参股合资开办的合伙企业；国营或集体企业通过买断转型的企业等。

    雨润、双胞胎、新希望等都是畜牧行业品牌民企。但是在我国，还有很多民企在发展中，民企发展还存在很多制约因素，生存环境不容乐观。民企要规范，要发展，需要留住哪几类人？

    一类是技术型骨干。如今的市场环境竞争已经非常激烈，尤其是人才的竞争，无论是品牌型企业还是发展中的企业，人才永远都是永恒不变的话题。“有门手艺到哪里都有饭吃”，企业也一样，有没有发展，很重要的就是看企业有没有技术型的骨干。技术骨干可以让产品变得更加优良，可以让技术革新、挖潜增效变成现实，还可以让更多的新产品快速出炉，研发出更多的专利产品，推动企业又快又好向前发展；

    二类是一线主管。与员工接触最多的就是一线的主管，一线主管的精神状态将直接影响基层员工的积极性及战斗力；一线主管的管理方式，直接影响着基层车间的工作效率；一线主管的能力大小，直接影响企业一个单元的经营效率等。重视并留住一线主管，让他们愿意扎根一线，把企业基层做实，对于民企发展尤为重要。