海大集团组织生产精英培训

    近日，海大集团工厂运营中心召集各分子公司生产经理和大区推荐的生产精英近60人于集团会议中心进行为期5天的生产经理运营提升训练营的学习交流活动。今年的行业形势和集团的挑战目标确实让工作在一线的生产经理们神经紧绷了一年，即使到了生产淡季，他们也不能放松，马上迎来的主要工作就是淡季设备管理的落地。

    如何让已经运营了10年的老厂设备能够焕发出只用了2年的新鲜光彩？海大集团未来的设备管理体系应该是什么样子？浙江海大陈纯锋期望：“所有设备的工艺参数应该是一样的。”鄂州海大刘凡涛认为：“现场所有设备必须全面目视化。”湛江海大张清锦愿望是：“设备耽误生产的时间为零。”

    通过这5天每天12小时的培训交流和团队共创，海大集团各分子公司的工厂生产经理们都将对未来《海大设备管理体系及建设框架》有一个全方位的认知：设备前期管理（设备选型与采购、设备安装验收与移交、初期运行管理），设备档案管理（台账管理），设备使用与维护管理（日常使用和保养），设备故障与设备安全管理，工模夹具及备件管理，设备运行指标管理（设备信息化管理），设备技改与更新管理等。

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