新希望六和技术服务体系提升培训在青岛举行

    11月18日至19日，新希望六和技术服务体系提升第一阶段培训在青岛举行，意味着“福达计划”全面起动。会上就“福达计划”内容、试点情况、推广计划等做出了系统、全面培训。

    新希望六和集团眼下正在进行全面的战略转型，就是要把养殖端的效率转化为食品端的能力，就更要保持和强化原有的核心优势和核心能力，并在创新中不断取得新成效。企业要想拥有更好的未来，只能靠创新，而创新的起步，首先从技术入手。未来三年，六和的千人专业技术服务团队，要不断提升能力，跟上公司变革的步伐，发挥出应有的作用。

    培训会上阐述“福达计划”共分四个阶段：一是东北片区试点阶段，二是中原特区、鲁西特区推广阶段，三是其他中心及预混料事业部的全面实施阶段，四是完成区域特色技术能力体系建设模式评估。目前，第一阶段已步入攻坚期，第二阶段已筹备开局。东北片区已对全区进行了诊断摸底，梳理了人才资源，正在落实市场技术体系建设、市场技术信息系统建设、市场技术营销体系建设等系列方案；梳理了产品线，大力推进实施“产品瘦身计划”、积极准备推进保障品质预防风险的QA体系建设计划等。鲁西、中原两区已开始着手做调研、定目标、建团队。

    “福达计划”的总项目负责人为新希望六和首席顾问科学家曹宏博士，为保障项目顺利实施，股份公司成立了由陈春花等董事会主要成员组成的项目领导小组，由技术部吕明斌博士等为主要成员的项目支持小组，分批分段进行集中培训，并由曹宏博士带队分赴各区指导计划落实推进工作。本期为第一阶段培训，主要内容为《技术服务能力体系建设》项目推介，对相关理念、模式、能力提升进行辅导，曹宏博士就技术能力体系与销售、项目型销售及管理等多方面知识与技能进行系统培训，先试点的东北片区相关负责人分享了他们的《产品瘦身进展》、《技术服务体系建设》、《市场技术体系管理模式》等，与会人员分组讨论、学习，项目组要求各经营单位本阶段重点做好产品瘦身、服务团队搭建、客户数据库建立等任务，试点区及重点区的技术团队举行了见面会。

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