金霞九鼎2014年度规划会议顺利召开

    11月11日，金霞九鼎2014年规划讨论会在粮食集团会议室顺利召开。目前，金霞九鼎主车间主体已经封顶，主车间进入设备进场安装阶段，建成后可年产销生猪饲料36万吨。

    对于2014年的发展，会上，九鼎集团董事局主席杨林阐述了全价料线公司营销线组织设计方案；市场服务中心周洪波总经理设计了针对新型营销组织配套的营销基本活动指南，为实现新营销组织结构的管理提供了具体指导；人力行政中心张国球总经理对2014年金霞九鼎后勤线各部门年度规划制作，以及预算管理方法提出了建议，同时给出了2014年营销线考核方案，为实现新营销组织结构的顺利实施提供了保障，也为新营销组织构架下人员成长提供了通道；财务管理中心总经理程业平为金霞九鼎预算编制和预算管理理清了思路，提供了可操作性的方法。

    最后，周细军总裁针对金霞九鼎公司和部门的规划预算提出了年度经营管理建议，要求金霞九鼎必须颠覆传统的营销模式，变革组织、激活团队、激发潜能，充分利用好“1+1”、“2+5”产品组合优势，挖掘核心区域规模猪场和网络市场潜力。同时指示后勤部门应立足标准化工厂建设，加强各部门建设，用管理让规模企业出效益，确保完成2014年20万吨销量目标。

    本次会议的召开，既为金霞九鼎实现2014年20万吨销量目标构建了新的营销组织构架，又为组织构架的实现提供了可操作方法，为激发组织活力提供了管理和考核制度保障，为2014年度规划的实施和目标的达成提供了基础保障。

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