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2013年11月4日13:30—21:30,河南雄峰企业在11楼会议室举办了“半日谈-管理技能提升会”,本次会议延续10月份半日谈的分组情况、会议形式,案例仍使用《大旺牧业开发计划》进行演讲,并在原有案例的基础上进行补充和创新。各小组区域总经理带队,管家中心、服务经理、人力、财务、技术中心、品牌、品控中心人员组队的分组方式,资源的利用与整合得到了较好的展现。
场演讲分为两个环节:第一环节,开发方案的PPT演示,重点考察分公司总经理系统管理能力、客户开发能力;第二环节,方案的创新性、适宜性、充分性、有效性,重点考察分公司总经理结果导向、关键点把控能力、灵活应对能力。 经过七个小组的激情演讲,最终,第六组在安徽区域团队韩银国总经理的带领下夺得冠军,总分92分,以0.4份的优势领先第五组河北区域团队,赢得现场一片喝彩。
会议各分组演讲精彩不断,展现企业营销团队开发新客户场景,评委点评深入浅出。既强化、提炼了企业客户开发流程,又锻炼了各营销分公司总经理ppt演说能力,以及面对客户答疑的现场应变能力,团队资源整合利用能力等。