九鼎集团召开规划会及董事局会议

    10月16日-17日，九鼎集团召开了2014年规划工作会及集团董事局会议，集团董事会成员、集团总裁班子、集团中心总监及相关成员、总部直属单位总经理（厂长）、各大区（片区）总经理参加2014年规划工作会，董事局全体成员参加了董事局会议。

    16日规划会上，市场服务中心总经理周洪波继杨董之后具体对“1+1”“2+5”活动进行了讲解和部署。集团财务管理委员会主任张国球就集团目标由全国做大做强向做强转变，饲料、养猪综合服务分线发展的背景下，从人力资源的角度，对各大区组织机构的调整提出建议：首先要做强九鼎发展机制，优化股份机制，完善体制内创业机制，调整全员激发机制和人才选拔的竞争机制，推行简单管理机制。其次要强化总部专门化和服务性，对于总部职能提出了“该集中做的要做好、该管的要管住、该帮的要帮到位、该放的要放手、该理的要理顺”。第三是要做强各经营实体单位，实现各单位规模大、结构优、效益好、可持续性的目标，提出公司为主体，总部为主导，各公司要立足于“本公司化”和“本土化”的思路。各大区（片区）总经理在会上，运用SWOT分析法，对本公司2014年发展优势、劣势、机会和威胁进行剖析，同时对市场、竞争对手、公司销量和经营管理一一分析，制定了各自年度发展战略，杨董分别做了点评和指导建议。最后，周细军总裁对2014年规划工作做部署，强调要通过技术创新和提升运营效率，实现680万吨的年度目标，同时强调人力资源的建设要重点放在分子公司优秀人才班子的搭建和优化上。

    17日下午董事局会上，董事局秘书张国球向董事局汇报了需经董事局批准的集团管理制度及集团管理草案等事项，对董事局成员进行了调整。

    杨林董事长在规划会和董事局会议上分别作“五五”规划报告，会上，杨林董事长通过分析饲料行业相关企业成功经验，审视九鼎自身发展布局优势和产品优势，找到了2014年九鼎集团发展的两大机会与三大战略，对外以营销让利用户，对内以营销组织扁平化，激活营销人员潜力为手段进行了竞争目标及思路的调整；同时强调了“卓越和优秀是比学赶帮超的前提”，“总经理要把优秀培养成卓越，把良好扶持为优秀”的思路。杨董指出，未来五年九鼎将践行道德之举，通过“1+1”“2+5”等活动的开展，让利给广大养殖户，实实在在地帮助养殖户降成本、增效益；同时集团竞争战略开始由差异化向差异极致化转变，要集中力量做大做强已有公司，三大战役下江南最终实现断奶料乳猪料720万吨的目标。

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