9月30日，对于经历5年洗礼的湖南九鼎集团株洲市九鼎饲料有限公司，注定是其发展史上值得铭记的日子：株洲九鼎突破万吨销售级大关。公司上下人员无不为之感到骄傲。2012年至今，饲料行业一直处于低谷，销售压力巨大，竞争加剧；株洲九鼎整个团队在刘军总经理带领下上下同心、具体分工、协调合作、确定目标后强势跟进，以满足客户内在需求为出发点，为客户创造更多效率为落脚点；2013年，株洲九鼎已经迈出了更加坚实的步伐：

    一、2012年9月新线建成投产，针对老线出现的各种问题，2013年持续开展了一场场声势浩大的“6S”、“项目提升”、“安全”、“设备”管理活动，狠抓整顿，通过半年持续整顿和运行，株洲九鼎现场管理面貌焕然一新，各项运营控制指标达到集团要求，带来的效果不仅是管理质量上的提升，更是效率的最大化；

 

    二、对原有的质量体系文件全面简化、优化；按新的质量系统文件进行了三个月的质量月活动，3个月质量月活动的开展，员工的质量意识显著提高，操作过程明显规范，现场整理形成了素养。此次质量月活动的成果将在今后的工作当中继续延续，为株洲九鼎内部现场规范化管理、质量稳定打下坚实的基础。

    三、市场、产品、服务充分联动，组成专家团队，不定期对客户进行指导，从用料到喂养，从疾病预防到环境控制，从养猪技术到管理理念，进行全方位的分析和诊断，提供针对性解决方案，并且由质量部、产品制造部不定期配合营销服务部下市场处理客户投诉，了解产品质量情况，及时改进生产过程中出现的漏洞，防止事故再次发生，受到客户好评。

 

    四、在后勤保障上，为解决货车堵塞厂区交通、客户难等的难题，株洲九鼎投入三个装车台，并对成品装卸方式改革，充分调度装卸人员的积极性，财务内勤、磅房、成品保管、装卸人员、将工作时间由以前的八点调整到现在的七点半，确保所有车辆不到八点就能进入工作区域等候装卸。