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HR需知的员工跳槽三大因素

  每年的九月十月都是招聘求职的小高峰,这个阶段,求职者们会为自己心仪的企业投去简历,希望能受到用人单位的亲睐;另一方面,这个阶段也是HR最头疼的阶段,他们不仅要应付员工跳槽,还要准备后续的交接、招聘工作,这种不安定的因素常常困扰着企业的HR。这是个规律?员工离职都有哪些因素?

    不公平的待遇。小杨在福建一家宠物医院从事宠物美容师的工作,月薪2500,中秋回家在车上碰到许久不见的大学同学,当知道她也从事宠物美容师的工作,月薪3500时,小杨开始心理不平衡,同样是美容师,差别却这么大。虽说不能一概而论,但员工会选择跳槽不单单是因为内部薪酬的公平合理性,还关系到外部薪酬的竞争性,一旦缺失公平就会丧失“民心”;

    缺乏职业发展通道。职场中,我们常常会看到这样一种情况:工作两三年的基层员工缺乏职业上升发展渠道,一方面他们想跳槽寻找更好的工作,另一方面又被多年来积淀的惰性打败,但并不是他们没有实力,HR们应积极、正面的推动员工职业生涯规划工作,这不仅是对企业发展的负责,更是对员工成长的负责,不让员工职业生涯规划成为摆设;

    潜规则。职场中,拉帮结派、论资排辈的现象的确有,老员工倚老卖老不配合工作的也有,在一些不良的潜规则面前,那些原本充满斗志的员工就会表现出茫然无助,在迷茫中痛苦的工作,为了摆脱这种现象就只有选择跳槽。

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