为实现江西大区400万头商品猪出栏的宏伟目标，培养高素质养殖线人才，打造良好有序的人才梯队。正邦集团江西大区内部养殖后备干部培训班于8月30日正式开班。本次培训以三期为一周期，通过战略发展、生产核心模块管理、人员管理、成本管理、发展建设、实战模拟等课程全方面的提升学员的知识与技能。

    开班当天，江西大区刘圣松总经理做了精彩演讲并做了重要指示：一、要求广大后备干部要拓宽思维、提升思想高度，不仅要会养猪，更要懂经营、懂市场、懂布局、二、要求所有的后备干部尤其要多学习，多读经典管理著作。三、要求所有的后备干部要掌握基本管理技能，在开班大会上刘总详细的论述了计划、组织、领导、控制四大管理基本职能，极大的拓宽了后备干部的视野。

    第一期课程总共安排了两天课程，主要包含猪场管理沟通，后备、怀孕舍管理、猪场防疫与健康生产，讲师准备充分，学员认真积极，学员学习热情非常高。

     一、沟通原理与猪场沟通实务指导。由吉安片区总经理助理董义主讲。全面地讲述的沟通的原理、障碍、方法、技巧并紧密联系猪场，就常见猪场沟通问题解决办法与学员进行探讨。

     二、怀孕舍管理。邀请原辉瑞大客房技术经理刘文峰老师主讲，学员评价极高，专业强，且极其系统，学员普遍受益非浅。

     三、后备舍管理。由吉安区总经理助理刘庭科主讲，讲师就后备舍管理各个细节在课堂上展开广泛研讨，边学习边思考过程中，学员较好的掌握了后备猪管理相关知识。

      四、猪场防疫与健康生产。内部资深讲师黄冬元就当前猪场疾病的新动向及应对举 措进行了详细的阐述，要求大家树立猪场疫病控制的正确思维模式：以养为主、养重于防、防重于治。

     本次培训圆满的达成了预设的目标，培训后问卷调查显示，老师授课内容丰富、系统，授课知识有较高的实用价值，且极大的拓宽了后备干部的思想高度。