近年来，河南广联畜禽有限公司积极强调要做好精益化管理，注重细节管理，向管理要效益。八月份经营检讨会的时候，生产技术部专员马平在汇报工作时着重提到了“安全生产，重在落实”，在会议上也得到了总部领导的高度重视。为此，笔者就安全生产及节能降耗方面对马专员进行了采访。

    问：生产单位的负责人对本单位就安全生产方面负有哪些职责？

    马专员：（一）建立、健全本单位安全生产责任制；（二）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；（三）保证安全生产投入的有效实验；（四）督促、检查本单位的安全生产工作，及时清除生产安全事故隐患；（五）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案，定期对员工进行技能和安全培训；（六）及时、如实报告安全事故。

    问：针对下边一些公司的煤耗、电耗异常的高，您觉得问题出现在哪，有没有好的建议？

    马专员：造成这种现象原因无非有两种：一种是人为因素，另一种是设备和原料存在问题。首先，对生产设备、工作流程、原料的使用要进行全面的排查，对于原料煤该测试的要用实验去测试；接下来，生产方式需要改进，要合理安排人员和搭配品种，保证满负荷开机，提高工作效率。技能方面：中控要发挥好协调作用，保证生产各环节最优化的生产节奏。最后，思想上的改变：生产主管以及维保人员普遍存在设备不坏不修理的思想，这种修重于预防的思想，是造成设备维修成本不断提高的根本原因。设备的维护，养护重于修理，设备定期定时的巡检和保养一定要形成制度，张贴上墙，落实到人，有检查，有监督，有奖惩。重视安全生产，不能仅仅是在领导的口头上讲讲而已，要真正落到实处，落到细节，常抓不懈，持之以恒。