小雷是河南某县规模养殖场的员工，刚刚离职不久，在问及离职原因时，他讲了这么一个例子“我上份工作的时间还不到半年，请了两次假，两次都是费了九牛二虎之力才被批准的，请假制度是新任场长规定的，凡是员工请假必须以书面形式并且必须先经过主管、人事签字再提交场长批准才准假，不走流程的后果是旷工，实在是太费劲了，特殊情况都不给特殊批准”小雷告诉笔者，类似的流程还不只请假这方面，正因这种管理一点都不人性化才选择离职的。

    在这里，小雷说到了一点“人性化”，如何进行人性化管理？现在很多中小企业、私营企业在管理中过分要求制度化，表面上看风平浪静，实则暗流汹涌。企业的生命在于人力，企业的最大资产是人才，企业管理并不是“管住人”。

    在管理中，管理者做什么并不重要，关键是被管理者接受多少，拥护多少，执行多少！过分严格监管的地方很难创造出优秀的东西，因为人的能力只有在身心和谐的情况下才能发挥出最佳水平。

    只要符合人性的管理制度、管理行为、管理思想和管理文化，才能回归本质，极大地调动被管理者的人性，激发人性的光辉，发挥其主动性和创造性，达成极佳的管理功效。