正邦集团正在实施一项宏大计划：2017年实现产值1000亿元，值得去采访。不止一个朋友这样向记者推荐。

    手头一份资料告诉记者，正邦集团去年实现产值才260亿元。五年产值要翻几番，这个目标能实现吗？8月16日，记者走进正邦集团，探个究竟。

   “5年产值从260亿元增长到1000亿元，正邦靠什么实现这个目标？”在集团会议室里，记者开门见山问。

   “我们主要靠三条途径：一是做强专业化公司，二是完善产业化格局，最后是推进生态化建设。”集团负责人坦言相告。

    先听听做强专业化公司。正邦靠饲料起家，从一个名不见经传的小企业，短短十几年发展成为江西最大的农业企业，中国500强，在全国27个省市区拥有315个分子公司，一个成功的经验，就是做专业公司，做熟悉的行业。这些年，不管市场和环境如何变化，他们一直坚持一个信念：不离开农业，不离开饲料、养猪业、禽畜加工等行业。正邦2017年实现产值1000亿元，增长点还是要靠这些主业，潜力还在农牧产业。所以，做强专业化公司，通俗的话说，就是在自己熟悉和善长的领域精耕细作，做大做强，做成行业的龙头和领先者，这样，企业生命力才能长久旺盛。

    结合正邦实际，具体而言，就是重点打造和做大种猪、商品猪、饲料、农药等行业。这几年，正邦主要抓了这些项目。

    生猪方面，除了通过扩大企业投资、兼并省内一些养猪场外，这两年重点放在开拓省外市场上。2012年，他们和河南合作，投资20多亿元建设一个大型养猪场，年出栏生猪400万头，销售收入将达70亿元；投资20亿元，在吉林扶余县建设的另外一个养猪场也开始产生效益，预计2016年产值将突破30亿元。饲料加工主要在省内布局。去年，公司投资6000多万元，在余江建立正邦饲料厂，今年已经投产，企业达产达标后销售收入将达到15亿元；在桑海开发区投资建设的两个饲料厂投产后，一年产值可达25亿元。此外，正邦集团还在南昌高新区、新建县、浙江衢州等地投资兴建饲料公司……他们计划，2017年实现的1000亿元产值中，农牧产业，主要是生猪和肉食品、饲料产业，产值要达到780亿元。

    再来听听完善产业化格局。这实际上是对做强专业化公司的延伸。市场发展到现在，一个产业要做大，想实现超常规发展，靠单个企业、孤立环节肯定不行，必须延长并做深做精其产业链条，从上游一直做到下游，从初级做到终端。专业化公司，如果没有完善的产业化支撑，做大做强也只能是一句空话。

    这些年，正邦努力朝完善产业化格局方向探索，并取得了一定成效。其中吉安市的饲料行业就是很好例证。

    2005年，正邦在吉安建了一个饲料厂，接着又建了两个养猪场。肉猪出栏后，怎么消化？集团又开建肉食品加工厂，还开了专卖超市。从生猪饲养到出栏再到销售，形成一个完整的产业链条。目前，他们在吉安市有养猪场16个，饲料加工厂2个，肉食品加工厂1个，专卖超市50家，年产值超过50亿元。

    完善产业化格局，正邦最大的手笔，是今年6月在黑龙江建设的600万头生态养猪产业化项目。正邦计划五年时间投资120亿元，倾力打造这个项目。项目建成后，将成为全国最大的养猪场，年出栏生猪600万头，一年产值将超过100亿元。

    不夸张地说，经过多年努力，从上游农资农技（种苗、育种、疾病防治）、中游种植及初加工（种植、养殖、农产品初加工）、下游深加工及渠道流通（深加工、终端品牌、销售网络），正邦已初步形成一整套完善的产业格局，企业发展后劲十足。

    推进生态化建设很好理解。随着生活水平提高，人们对食品安全要求也越来越高，绿色、生态食品，市场前景肯定看好。正邦一直坚持绿色环保理念，这几年，他们投资建设的一些产业，无论是几十亿元的生态农业、生猪养殖项目，还是投资几千万元的优质油茶和香樟基地，全部实行种养结合模式，“猪-沼-林”、“猪-沼-果”一体化发展，探索种植和养殖结合的生态大农场模式，做到产品绿色、安全，生态循环，环境优美。

    2017年实现1000亿元产值，对正邦是个什么概念？

    具体说来，就是形成百万亩油茶种植、百万吨大米加工、百万头种猪培育、千万头生猪养殖、千万吨饲料生产、百亿吨肉食品加工、亿万羽鸭苗繁殖规模，建100个大型绿色农产品信息平台和交易平台，力争在种鸭、种子、生物农药等产业打造3至5家上市公司。面对记者的最后一个问题，这位负责人笑着回答。

    来源：江西日报