华都食品保定分公司提出精益生产7个“零”目标

    华都食品保定分公司成立以来一直追求精益生产目标，并将之作为企业管理重要内容之一。为此，4月11日，生产办公室召开了精益生产讨论会，会议由厂长刘志刚主持，部门全体成员及车间主任、各班组长参与了探讨。

    刘厂长首先阐述了精益生产这个概念。他介绍精益生产是今世界先进的管理方法之一，首先由日本丰田公司提出。精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。精益生产是当前最佳的一种生产组织体系和方式。精益生产的特点是消除一切浪费，追求精益求精和不断改善，去掉生产环节中一切无用的东西，每个工人及其岗位的安排原则是必须增值，撤除一切不增值的岗位。精简是它的核心，旨在以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求做出最迅速的响应。随后大家对前一段时间的生产时间进行了盘点，对每个生产环节中具体案例进行了解析，尤其是相关岗位实行精益生产之后，效率的提高、工艺的改进、成本的减少以及相关激励措施的实行，总结经验，归纳方法，并互相借鉴，共同改进。讨论过后，针对下一阶段精益生产的实施，刘厂长在总结其他先进企业的经验之后，提出7个“零”目标，具体为“零”转产工时浪费、“零”库存、“零”浪费、“零”不良、“零”故障、“零”停滞、“零”灾害。（畜牧人才网）

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