畜牧企业人才储备需要稳定的雪球

    我国畜牧行业正在经历由传统向现代化转型升级的关键时期，全国各地区、各畜牧企业都在抢抓新时期的发展机遇，努力加速畜牧产业链升级。产业的发展面临着诸多“软硬件”“内外在”的挑战，这其中不可不说的便是发展中人才的供应与储备问题。

 

    畜牧企业在向规模化、现代化发展的同时，一个很重要的问题便是畜牧专业人才的储备。如今，不少畜牧企业都会反映新招聘进来的员工刚毕业的缺乏实际的操作经验亦或是好点的人才常会“不甘寂寞”，致使留不住员工。结果，长期纠结于如何雇人、雇什么样的人、如何留人，如此，恶性雪球越滚越大。

 

    且不说如今的大环境转型升级的驱使，单是畜牧企业在市场上站稳脚跟，也急需后备力量。不得不说，畜牧企业在做招聘的同时应与已有员工的保留相统一，雇佣合适的人并且留住他们，企业就会受益于这个“稳定的雪球”。

 

    招聘方面。

 

    一、明确决策权。企业在招聘前需要确定好拥有决定录用权的人选（部门），设立好明确的招聘制度、流程、方式等，由人力资源部根据用人部门的需求组织招聘，且形式监督权而非决定权，在对岗位候选人有疑义时按照制定的招聘制度，由具有决定录用权的人决定，避免因部门间存在不同意见拉长招聘时间，错失优秀畜牧人才的候选人。

 

    二、薪水不能成为录用与否的理由。确定好求职者加入公司最重要的理由，如果工资是他们加入公司的首要因素，那么工资也会成为他们离开公司最简单也是最直接的因素。事实上，求职者在决定换工作的原因很少是因为钱的关系，虽然表面上看似乎真是这样。因此，薪水不应该是录用与否的唯一原因，同样的，企业也不能因此成为流失优秀人才的理由，在同行业的水准中，提供给优秀人才满意甚至高于期望的薪资。同时，企业也需要清楚，工资能极大影响员工的行为：并不是付的越多，干得越多，但付的不够，就一定干得不好。

 

    留人方面。

 

    对于为企业服务的优秀人才而言，公司给自己的整体感知是很重要的。譬如待遇：设立一些其他的不仅限于先进的奖励，提升员工的幸福感（旅行、休假、露营、表彰等）；譬如关注：新员工加入时，举行一些入职培训，直属上司多花时间给予沟通交流，使新员工找到自己的存在感，更快的融入新环境。对于老员工，企业需要建立更多的激励机制与晋升机制，尤其畜牧行业中小企业因在研发、设计、品牌等方面缺乏核心竞争力，面对薪资激励时极为敏感，职工得不到应有的技术培训，感受不到自己留下的价值，长期以往加大人才流失率，而因技术人才储备不足，面临如今产业转型时，高级的技术人才不足问题便立刻暴露。

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