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2013年1月21日-1月23日，圣西马公司2012年终总结大会在总部胜利召开，公司全体员工参加了本次会议。
会上，圣西马公司全体同事首先对2012年全年工作情况进行了详细的总结回顾。随后研发中心、生产管理中心以及总部其他部门也针对各自在2012年的工作进行总结汇报。大家深刻剖析了工作中取得的进步以及存在的不足，并针对重点问题进行了热烈讨论，提出了改进方案，同时制定了2013年的工作计划。
营销中心总监蔡元林先生对营销中心2012年的营销工作作了系统的总结和分析，指出各销售区域取得的进步以及需要改进之处。同时，他分析了当前畜牧养殖行业的发展现状，对当前猪价、饲料行情及未来走势与大家做了充分的分享交流；也对未来抗菌肽的市场前景做了展望。蔡总还特别针对“肽轻松”渠道2012年的市场工作总了总结分析，同时提出2013年要坚定不移地实施以规模猪厂为主的开发计划，并制定了详细的工作方案，同时用更科学的KPI绩效考核法来进行控制和监督，确保完成全年计划。同时，蔡总明确了营销中心下一步的工作思路和发展方向，研发总监潘博士在报告中提到：研发中心在2012年取得了一些突破性的成绩，特别是依据生物信息学的筛选方法，建立了完备的抗菌肽基因库，开发并产业化了新型抗菌肽；优化了发酵工艺，显著提高了产品性价比；对抗菌肽机理进行了更为深入的研究和探索，取得了多项抗菌肽技术突破。2013年，研发中心将再接再厉，在充分考虑一线人员产品反馈的基础上，提升现有产品竞争力，持续开发更适合市场的新产品，继续跟进强化新技术，降低成本，以实现技术输出，使公司在行业中始终保持技术领先的地位。
生产管理中心杨清雄、李永兴两位厂长在报告中说，2012年，生产基地在完成公司生产任务的基础上，重点抓好生产一线工艺、技术和管理，深入解决提高产量、质量和生产效率工作中存在的各种问题。为更好地把好品质关，生产基地应用TQM全面质量管理管理模式实施全员工、全过程、全方位的产品质量和工作质量控制。尤其是公司投巨资建成的坪山生产基地也将于近期正式投产，基地配备有中国最先进的发酵系统和生产技术，极大地提升了生产系统的运作能力，使生产质量上了一个新台阶，产能也实现了一个大的飞跃。同时，坚持以7S原则和ISO9001及ISO22000管理体系进行现场和质量管理，为扩大生产发展打好坚实基础。
营运中心副总田芳女士向大家做了关于2012年整个营运中心工作的汇报。她说：2012年公司整体的人力资源管理工作在原有基础上取得了较快发展。特别是员工职业化的培训，效果显著。利用商务平台、展会等开展专项猎聘，取得了良好的效果，高端职位的招聘效度显著提高。田总同时也指出，针对年轻的员工还需要探索更有效的人力资源开发方式，针对性地构建不同的信息平台，提高员工的舒适度。行政管理工作也在原有基础上有较大提升，各项规章制度得以进一步完善，各项工作也井然有序地展开。
公司高层均列席参会，认真听取了各部门工作汇报并一一给予点评，李永新总经理对2012年大家取得的成绩给予了充分肯定。李总指出：各部门圆满完成了年初预定的各项工作指标，从全年的工作可以看出，各部门工作积极性更高，工作责任心更强，工作流程更加顺畅，目标也更清晰；在大家的辛勤努力下，技术研发和生产管理方面的突破都特别显著，营销团队的建设和管理也取得了富有建设性的进步，但还需要再接再厉，为完成2013年销售目标甚至取得重大突破继续努力。同时他也指出，2013年是机遇与挑战并存的一年，我们要更加坚定信心，克服困难，在当前的市场竞争中，勇于迎接挑战，抓住发展的先机，才能使企业保持持续的高速发展。他也为各职能部门下半年工作作出更明确的要求与布置，希望大家今后要善于总结、善于学习、善于分析，善于研究，总结经验、吸取教训，在今后的工作中充分发挥团队作战的精神，群策群力，共创佳绩！
21日晚， 以“抓机遇 迎挑战，锐意进取创辉煌” 为主题的盛大晚宴也如期举行。晚宴中，公司对在过去一年中兢兢业业，于平凡岗位上做出突出贡献的优秀员工进行了表彰，也为近两月过生日的员工举办了集体生日会。晚宴还准备了精彩的节目和丰厚的奖品。圣西马全体同仁欢聚一堂，度过了一个难忘的夜晚！