秦皇岛正大2013经营研讨会在肉品事业部三楼会议室召开

    2013年1月26日，秦皇岛正大有限公司在肉品事业部三楼会议室召开了2013年经营研讨会。按照“精简、务实、高效”的原则，大会在庄严的《正大秦皇之歌》中拉开序幕。按照既定议程，会议主要听取了企划、财会、人力、采购、行政/安保、以及主要业务主管对过去一年的简要总结，重点还就本部门2013年目标及策略（包括经营指标和质量指标，目标要明确，要有测算数据，措施具体可行，明确责任人，有达成进度表）进行了详细汇报。

    公司资深总裁吕攀主持了大会并在会上发表了重要讲话，公司常务副总裁杨兴及副经理以上主管参加了本次会议。听取汇报后，杨兴常务副总裁首先受集团农牧食品企业（中国）资深副董事长于建平和公司董事长金勇的委托，代表公司董事会向公司全体员工致以新春的问候和良好的祝愿；然后通过两个小故事，认为“员工主人翁责任感的大小、沟通力执行力的高低直接影响着公司经营绩效的优劣”，特别是作为“一条龙”企业，沟通顺畅和互助提效很重要，帮助别人就是帮助自己，不要太斤斤计较于个人得失，要从大处着眼、小事着手，要求员工做到的首先要从各位主管做起并做好榜样；并针对公司当前的经营现状，分享了几个观点：一是要转变思想，善于把握机遇和规避风险，共享好集团的良好声誉和品牌力量，做好自己，使公司利益最大化；二是要扎实工作，各级主管要下沉基层，切实融入到一线，增强现场发现问题和解决问题的能力，通过实干来提效；三是要时不我待，要有危机意识，居危思进，掌控好2013年的每一分钟，从现在做起，从自我做起，带头做好每一件事，积小成绩为大业绩，并自愿做公司的眼睛、耳朵、喉舌，与大家共勉同进，共同见证属于秦大2013年的美好未来。

    吕攀资深总裁作了重要的会议总结。首先，对一年来各位主管和员工所付出的辛苦表示了感谢，并对公司2012年的整体工作进行了客观评价，同时有针对性地点评了几个部门的主要工作。面对2013年的战略目标，他指出，一要靠和谐的文化，私心太重不是和谐、空谈闲语不是和谐、高高在上不是和谐、遇事推诿不是和谐、得过且过不是和谐、不思进取不是和谐，对事以真、待人以诚、创先争优、见贤思齐、真抓实干、精诚团结、上下一心、左右聚力、行道德赛人品、讲奉献比贡献、多说有利于团结的话、多做有益于发展的事，这才是真正的和谐；二要靠精细化经营，会后各部门主管都要本着高度的责任心，发挥多方面积极性，对照分解目标，挖潜增效，细化管理，放下身段，深入基层，相互“交流，学习，提高”，切实做到“主管沉下去，指标提上来”；三要靠标杆式管理，“不服输、争第一”是秦正大的企业性格，“胜不骄，败不馁”就是正确的工作态度，面对日趋复杂的竞争环境，面对稍纵即逝的市场机遇，用多年积累的团队优势、文化优势、品牌优势，大力弘扬“不倒翁精神”，不达目标誓不休，“斗罢风寒看春天”，年底“拿出最好的业绩，就是最大好，才是真优秀”，用质量换取声誉，用业绩赢得尊严，用事实大声说话：争做集团标杆，敢做行业领跑者。

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