畜牧企业离职面谈主持者怎么确定？

    黄勇是一家中型兽药企业的禽病技术服务人员，工作两年了，职位一直没有提升，工资也上不去。他感觉他这个技术员压力很大，一方面要面临公司的监控，背负销售压力，早出晚归，在养殖场出诊的同时，也要用不同方式推销着公司的禽病药品，一方面又要跟中间商处理好关系，除工作之外的事，在其它方面也受中间商的一定支配，感觉工作性质不像技术员也不像销售员，不伦不类的，工资更是抵不上销售人员，干得很憋屈，又很辛苦，直接上司对他也是不冷不热，在这种情况下，他决定离职。离职申请递交一个礼拜之后，公司还挺重视，很快派了黄勇的直接上司与他进行沟通，可是沟通结果很不理想，甚至弄的两个人关系更僵。黄勇面对他的直接上司很多话不好讲，离职原因也只是说家里有事。直接上司见黄勇无意多聊，以为黄勇是铁了心要走，对公司可能也没什么感情，甚至对他本人还有意见，就连挽留他的话都没说，完全没有达到公司要求挽留黄勇的目的。

    其实黄勇平日工作积极、表现良好，畜牧兽医专业毕业的他在禽病诊断专业上技术过硬，很受养殖户的欢迎，是企业可培养的人才之一。企业技术总监得知这一情况后，很不满意，决定自己亲自找黄勇谈谈。由于平日里跟技术总监没有太多接触，本以为技术总监会严肃不好说话，没想到却很是亲切，这让黄勇很放松，把憋在肚子里的话都讲了，谈话过程进行得非常顺利，技术总监也发现黄勇不仅专业技术过硬而且对很多问题有自己独特的看法和见解，并很乐意分享，建议黄勇可以往技术讲师的方向发展，同时也答应黄勇加薪，并把他列为公司重点培养人才。一年后，事实证明，这次离职面谈是值得的，黄勇凭借过硬的技术和积极工作的表现，成功晋升为公司的技术讲师，给公司带来了良好的经济效益，也给在职员工做出了榜样，表明企业是重视人才的，且乐意为人才发展提供良好的职业发展之路，有效的稳定了企业人员组织。

    如此，可以看出企业离职面谈主持者的选择有多么重要。但是离职面谈的主持者该如何选择确定呢，是人力资源部门工作人员全权代劳还是由主管上司进行呢？选择离职面谈主持者有什么原则或者方法呢？中国畜牧兽医专业人才网人力资源顾问指出：离职面谈主持者的选择原则上讲，公司可以授权任何人去进行离职谈话，但前提条件是这个人必须是离职员工能够公开、坦诚对待的人，是员工认为可以公正不偏的客观的人。

    原则上，直接主管不宜出面，试想，一个满腹牢骚的离职员工和一个自身有解决不了问题或本身就有问题的主管交谈，离职者又如何能知无不言？统计表明，大多数离职员工能和组织中的较高级别的人开诚布公地交谈并详细地说出离职的真正原因。最好是人力资源部门或高层管理者出面，特别是对于中小企业来说，高层人物直接代表企业与之交谈，正好适应了他们发泄的需要，而对于企业来说是做了免费的管理咨询。

　  如果没有比直接主管更高级的别的人了，你可以找一个外部代表或咨询者，他必须是一个能辨是非的客观人士。另外，也可以和另一个公司安排相互协定。这样，你可以为他们主持离职谈话，他们也可以为你主持这种谈话。

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