畜牧企业进行离职面谈的四大原则

    近年来，畜牧行业留人难的问题已为大家公认，饲料、动保市场竞争日趋激烈，业务销售工作挑战更大，低素质人才在企业不能获得理想的待遇，主动辞职；高素质、高能力人才被猎头公司、大型企业挖走，企业核心技术、核心团队和核心客户流失的案例比比皆是，严重阻碍企业发展，给企业造成巨大损失。所以畜牧企业应对员工的离职格外重视，做好离职管理工作。离职面谈从属于离职沟通，是离职管理中的重要工作，特指员工准备离职前和员工进行的沟通交流形式，是在员工准备离职或者已经办理离职即将离开公司时，企业与员工进行的谈话。通过离职面谈，畜牧企业可以更多的了解到员工离职的内在、真是原因，对于核心员工的挽留，避免人才流失起着重要作用。但是人力资源专家提醒，畜牧企业在求才若渴的情况下，进行离职面谈也有技巧、有方法、有原则。本文就主要讲讲畜牧企业离职面谈时应遵循的四大原则，在有原则的前提下，开展离职面谈工作才能有所依循，科学有效的进行。

    1、实效性原则。这是面谈的首要原则。企业进行离职面谈的目的是为了解员工离职的原因，获得对自身有用的信息，以便对工作环境、企业文化、流程和系统、管理方式和发展模式等各个方面进行评估和改进，为企业的长远可持续发展做出贡献。因此，离职面谈就要好好沟通，最好以面对面的形式倾听员工的意见与建议，收到实效。

    2、真诚性原则。员工的离职可能是对企业薪酬制度、文化或者其他方面不满才提出，或者提出离职本身对企业带有怨气，在这种情况下，企业最好真诚以待，用心沟通，必要时可对离职人员进行善意引导以打消其顾虑，记住目的是探出离职人员的想法、意见和对一些问题的答案，而不是进行说教或训诫。如果你进行说教或揭其疮疤、挑其刺，或让其为公司贴金，都不会得到积极、有价值的反馈。

    3、开放性原则。畜牧企业在进行离职面谈时，要尽量使用开放性问题，多问类似“什么”、“如何”、“为什么”等问题，而不是“是”、“否”这类封闭式问题，除非是对某个观点加以确认、“谁”、“什么事情”这类问题应谨慎使用，除非是针对严重的抱怨或指控。

    4、畅所欲言原则。企业面谈人要以倾听为主，而不是按照事先列出的问题逐一发问。如果有不清楚的地方，再仔细询问。同时也要适时保持沉默，让离职员工有足够思考的时间。地点应设在有隐私性、保证谈话不被打断、易于沟通的地方，这样才能让员工无拘无束地谈论。

    总之，面谈时要尽量营造一种轻松自然的气氛，使离职者在心理上对企业卸下防御，这样才能更真实的了解其离职原因，以便更好的挽留或者让其把知识和信息交待给下一任接班人，达到离职面谈的目的。

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