年薪制员工薪资出现纠纷，HR如何处理？

    A是一家中小型兽药企业的骨干员工，主管销售，平日里跟老板关系不错，工资拿的是年薪，今年定的是12万，每月工资只发6000元，剩余到年底统一发放。由于今年市场不景气，目前只完成了一半的年度任务目标，而且销售业绩较往年下滑较大，A很担心自己的剩余年薪工资是否能兑现，但没想到就在上月底，美容院就以其业绩差要辞退她，并且剩余的年薪工资也没有了。A当然不服气，可是老板也不愿意出面交涉，只得公司HR来处理这件事情。可是作为公司的HR该如何处理这事呢？

    网友qibu：首先，我认为辞退A，那剩下的工资肯定是不会支付，很明显，工资是与劳动相互挂钩，没有劳动哪来工资，就算是年薪，我想也是要折算的。所以这点，HR一定要向该位美容师沟通好。而且经理离职了，对市场销售肯定是有负面影响，对业务人员造成紧张不安的气氛，极有可能导致其他人员相继辞职;同时再找个替代者，对美容院来说同样比较麻烦，而且业绩不好并不完全是该美容师的责任，要是大环境景气了，也许她能创造更好的业绩。所以作为HR，也有义务向老板说明这些，当然最终决定还是在于老板，但是我想HR该做的都做了。

    网友MOMO：HR首先要把辞退A的原因进行仔细分析，并与A好好沟通，把原因告诉他。公司业绩不景气，没有完成销售业绩，要节省人力资源成本才推辞。对于工资，应该付清给他。

    网友chengjin1：年薪制也是与业绩挂钩，一年下来，A业绩下落严重是事实，年度目标没有完成是结果，剩余的工资应按业绩完成情况进行考核后发放;

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