猪场场长的角色扮演

    近几年，养猪业再次成为大家关注的焦点，从2009年网易CEO丁磊提出打算办猪场养“丁家猪”之后，已经有多路资本宣布进军生猪养殖市场。09年6月，复星集团的郭广昌和东方富海投资的陈玮加入养猪大军；11年底，有房地产背景的美林基业集团副总裁刘远德个人投资创办了天生卫康公司，砸1.2亿元开办广州最大的单体养猪场；12年2月，德美化工宣布将在未来3年内投入5.76亿元建设“草本酶生态养殖项目”；3月武钢发布消息称计划投资390亿元养猪，引得舆论一片哗然。事实上，不仅武钢不断有消息传出，像联想、万达等企业纷纷进军养猪业，包括另外一家大型国企中粮，也开始进军养猪行业。可以说养猪业吸引了各路资本，国内本土的风投、上市公司及有闲钱者都在寻找进入的门路。养猪业的兴起带动了养猪人才的走俏，优秀猪场场长人才成为各家养猪企业的香饽饽，造成一时重金难寻优秀猪场场长的局面，要知道优秀猪场场长可不是那么容易炼成的。他们是一个猪场的主心轴，所承担的角色不仅代表企业管理猪场，同时也代表场内员工的利益，要求对上负责，对下关心，起着承上启下的作用，养殖专业素质、管理素质可一样也不能少。

    一、猪场场长管理者角色扮演

    1、全程参与猪场各个生产环节的管理控制

    猪场场长是一场之主，大小事宜皆不可小觑。猪场各个生产环节的控制管理是场长的主要工作职责之一，是保证平稳、健康、均衡生产的必要步骤。猪场场长有效组织养猪生产包括制定生产计划、组织工艺流程、生产成绩统计等。要紧绷防疫这跟弦。俗话说：猪场能不能办下去，看防疫；能不能赚钱，看管理。猪场生物安全体系说白了就是如何让猪的生命安全不受危险，所以抓好防疫就体现在多个方面，包括门卫、环境、隔离、消毒、免疫等，虽然杂乱无章、方方面面，在养猪生产实践中，都需要场长组织建立本场防疫体系并贯彻执行防疫制度，形成规范，防患于未然。

    另外，饲料保证也是猪场生产管理极为重要的一方面，需建立完善的饲料管理系统，营养是使猪只优良基因发挥的根本保证，提供优质、安全饲料可以促进生产水平的快速提高。同时，配置优质、低廉饲料是降低生产成本的有效途径，一般而论，饲料成本占总成本的70%~80%。

    总之，猪场场长要监督、检查整个生产计划执行情况，及时发现生产中存在的问题，指导生产经营活动按计划进行。

    2、猪场组织行政管理者角色扮演

    组织管理是确保生产经营活动有序、健康发展的基本条件。行政管理是企业形象的突出表现，是工作效率的集中反映，因此猪场场主自然也扮演者组织行政管理的角色，以使猪场管理向公司化管理迈进，提高工作效率。

    3、猪场后勤管理者角色扮演

    后勤管理起到保驾护航的作用，猪场场长要建立一支精干、优秀的后勤队伍，及时处理生产方面各种问题，以保证生产、经营正常进行。

    4、猪场销售管理的角色扮演

    猪场场长要对上负责，要确保公司目标得以完成。因此猪场场长也要扮演好销售、客户管理的角色。客户是上帝，对客户要极其关怀，不仅要有一个好的售后服务，更要时刻关心他们的生产经营情况，将自己的利益建立在客户利润基础之上。

    二、猪场场长员工利益代表的角色扮演

    猪场场长是一场之主、群龙之首，是场内职工利益的集中代表。场长应该在确保完成公司目标的基础上，平时多关心、爱护职工，尽可能地满足或维护职工的正当利益。当职工利益受损、工作不顺心或受到委屈等情况造成闷闷不乐或心情不畅时，要及时上前进行疏导、谈心，解除职工的心里疙瘩，以免不良情绪影响职工积极性，造成猪场损失。另外，猪场场长要善于激励员工，充分调动员工的积极性。当某一员工干得出色或发现某一优点、闪光点时，要及时给予肯定和赞扬，因为赞扬是最廉价的激励剂。总之，猪场场长在对下的角色扮演上，要从一点一滴小事做起，工作做得越细越好，这样才能上级信任、下级拥护。

 

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