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1月12日,在马万怀副总经理的主持下,放养事业部2012年年终总结会在畜禽事业部会议室召开。资深总裁吕攀、总监杨瑞明、动保中心赵文恒经理、企划部李玉彪副经理、财会部张务勇副经理、人力资源部王娜科长列席会议。本次会议变过去汇报模式为现场设疑与当场解答,吕总裁就共性问题提问,与会人员各抒己见,阐明问题症结所在,积极提出自己的解决及整改方案。
吕总裁针对2013年放养事业作出重要指示及新的目标:要求部门目标要具体化,个人目标要明确化,要加快变革速度,积极反思,做好放养形势预判;方法要多样化,积极收集信息,整合资源,优化配置;服务要表单化,管理责任明确,服务频次明确,技术措施保障,责任落实到人,要有可追溯性;鸡舍建设要规模化、现代化,持续推进笼养、地板网养鸡舍现代化建设;要提高学习能力、增强创新能力加强变革能力,做好个人职业生涯的规划,不断完善与提高自身修为,永远使自己处于优势地位,立于不败之地,吕总还提出2013年要创出佳绩,力争在“一条龙”企业中争创放养事业标杆。(畜牧人才网编辑)
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