正虹集团2012年会在总部办公大楼七楼培训中心召开

    2012年12月18日上午10:30，正虹集团2012年年会，即工作总结暨2013年工作动员大会在总部办公大楼七楼培训中心开幕。本次年会突破以往会议形式，以汇报、讨论、培训相结合的形式开展。会议伊始，公司各分线管理负责人围绕董事长在8月份中高层会议上提出的“质量控制、成本控制、服务营销、绩效考核”四大体系的完善与建设，重点阐述了部门2013年工作方案。会议共150多人参加，包括董事长夏壮华、总裁张廼济、总部中高层领导、分（子）公司总经理、生产厂长、财务主管及总部机关人员等。

    18日下午至19日，参会人员分三大组就各线方案进行分组讨论。20日，采购、生产、市场、财务、技术、人事行政各线主要负责人先后就各线方案向与会人员作了详细讲解与培训。21日会议听取了张总裁的工作报告和夏董事长的重要讲话。首先张总裁主要对公司2012年的经营情况作了详细总结，并对2013年工作进行了全面部署，再一次明确了企业发展目标，要充分落实“质量控制、成本控制、服务营销、绩效考核”四大体系建设，全面完成年度预算任务。同时提出了“优化质量，快速增量；控制费用，降低成本；注重过程，加强考核”的工作思路。大家畅所欲言，各抒己见，不断的提出问题、发现问题、细化方案，为各线的方案献计献策。

    最后，夏壮华董事长在年会上做了重要讲话。夏董事长首先对这次历时四天的年会给予了高度评价。董事长说：“这是一场实事求是的头脑风暴，通过自下而上研讨出的企业发展战略和各分线2013年工作方案是企业改革与创新好的开始。”董事长指出，各线方案一定要从观念到措施充分研究，以“专业、专心、专注”促进企业效益提高、促进管理的科学化，提高产品质量、优化产品结构、严格成本控制。针对方案一定要全盘考虑，做到可量化、可操作、可监管、能执行，同时重视各线的协调作战。董事长希望与会人员充分领会与传达好年会精神。

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