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11月27日至11月29日,伟嘉集团预算委员会“2013年度全面预算评议会议”在武汉召开。本次会议是在2012年经济低迷、饲料行业发展受挫的不利环境下召开的,同时也是基于集团2010至2012三年战略规划圆满完成,新五年战略规划发布的关键时期召开的首次集团全面预算评议会议。
会议期间,以集团总裁廖峰为首脑的与会预算评委共13人,对集团各业务板块、各产品线、各业务单元的发展规划以及2013年的具体运作进行了全面的指导与评议,明确了各业务单元、各业务单位的规划方向及预算目标。并就各业务板块及业务单元的优、劣势进行了深入分析,给出了恰当中肯的意见,全面评议预算指标的合理性、可操作性,要求各业务单位要基于集团新五年战略规划的要求,认真确定2013年度的销售大纲和预算目标,预算目标既要考虑合理性,又要考虑挑战性,在此基础上修订预算。
此次会议最终明确强化集团资源和服务功能,以信息化为手段,以区域事业部(公司)为资源整合和创新主体、经营和利润中心,以协同价值链和价值合作联盟为工作方向,以产学研合作为抓手,进一步推进大预混料研发、生产、销售及服务等管理和经营工作的区域化,到2017年实现年产销大预混料100万吨的目标,做中国最优秀的专业化大预混料制造商,成为全球最大的保健型饲料制造商及服务运营商。(畜牧人才网编辑)
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