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2012年11月21日上午，河南广联畜禽有限公司“2013年度经营战略与经营管理目标预备会议”在郑州举行。公司总部领导与各子分公司总经理、厂长和总部职能部门与会，会上，河南广联乔董事长做了重要讲话。
乔总在讲话中首先给我们描述了2012年——2018年公司6年产业发展格局，提出河南广联要进行“二次创业”的战略要求。
河南广联经过8年来快速的发展，已经成为河南猪料行业的强势品牌，下一步如何做大做强，公司经营决策层基于对畜牧业未来发展趋势的精准把握，审时度势，2012年成立了河南广联畜禽有限公司养殖事业部，进入畜牧养殖领域，形成了河南广联目前的饲料生产、经营，和优良种猪育种与养殖技术服务两大产业板块。乔总在描述2012年——2018年公司6年产业发展格局中强调，在第一个3年里，以饲料为重点，通过整合饲料板块各子分公司区域内规模养猪场资源，拉动河南广联养殖板块发展；在第二个3年里，以养殖业，特别是通过专业化养猪技术服务，推动河南广联饲料产业上升一个新台阶，通过整合上下游资源，成功进入养殖、种植业和肉食品生产、经营领域，把河南广联打造成为大型综合性的农牧现代化集团企业。
“伟大的企业，来自于伟大的梦想”。为实现河南广联的梦想，乔总强调，我们要认识到自身能力上的不足和经营管理团队中存在很多非职业化的问题，如果不得到及时有效的解决，这将会严重制约我们广联事业的发展，河南广联人面临着“二次创业”的重任。
乔总特别指出，把河南广联打造成大型综合性的农牧现代化集团，这是我们在企业战略发展层面上对公司清晰的定位。各子分公司的工作要与公司总体发展战略相匹配，所有经营管理的行为都必须以河南广联整体发展战略为出发点和落脚点，把精力集中在不断提高产品和服务的市场认可度上来，集中在不断为客户创造实际价值上来，集中在不断提高客户的忠诚度上来。通过打开我们的心智模式，用正精进的思维，让我们的高度拔高，胸怀放宽，修为加深，不断提高我们的职业化素养。
2013年，河南广联经营管理主题定位为：规范管理、优化流程。通过规范管理、优化流程，有效提高公司业绩增长能力、盈利能力、人才素质、经营管理能力、行业竞争力及发展后劲，有效提升河南广联的市场品牌价值。
为适应河南广联产业格局的新形势，公司领导对河南广联《企业愿景》，《企业使命》进行了升华，并作出了详备的阐述，同时总结出了《河南广联八荣八耻》，要求全体广联人开展企业文化的再学习，再领悟与践行，实现企业文化凝聚人心的心智模式转变，打造拥有共同价值观的职业化团队，成就百年广联伟业。
据悉， 河南广联畜禽有限公司是2005年正邦集团在河南投资2亿元组建的大型现代化农牧企业，公司目前主要经营预混合饲料、猪全价饲料、猪浓缩饲料及饲料原料贸易等。经过7年的发展，至今已发展成为拥有13家分、子公司，员工超1000人的大型集团化企业。