湖南湖北区六家饲料厂安全高效生产经验总结

    在2012年的生产经营中， 湖南湖北区六家饲料厂生产、销售、利润同比增长量均创历史新高。同时，区各公司安全生产管理工作成效也有明显提高，实现了2012年重大安全事故为零的目标。一般企业在生产任务大幅增加的情况下，往往会忽视安全生产的管理，从而会造成安全生产事故的增加，那么湖南湖北区是如何做到在增产增效的同时，又降低了事故率呢？他们结合自身经验总结出以下几点：

    一、地区领导的高度重视，构筑了安全有效的管理机制
    农牧食品企业中国区周永顺资深副董事长非常重视SHE管理工作，指导区深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，牢固树立安全发展的理念，把企业发展建立在安全生产有可靠保障的基础上；坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断建立和完善安全生产管理制度。
    首先，搭建的SHE管理班子：地区设立了SHE专职人员，负责地区各公司的SHE监督检查和指导工作；各公司也按照国家和集团的要求设立了SHE管理机构和专兼职管理人员。
    其次，建立和实施了比较完善的SHE管理规定。结合集团、饲料生产职能线和当地政府的要求，地区编制了内容齐全完善的《饲料厂安全手册》，周永顺资深副董事长亲自为手册题序言，下发员工人手一本。总部相关领导对手册的评价很高。
    地区还发布了《加强安全管理的通知》等多项强化安全生产管理的通知，这形成了一整套有效的安全生产管理制度，建立起了约束和激励机制，规范了基层生产车间以及生产人员的安全生产与管理行为，达到了“以制度强化员工安全意识”、“以制度管安全”、“以安全促生产”的目的。
    地区及各公司的安全奖惩政策和安全生产绩效考核制度，鼓励公司员工积极主动举报安全隐患，做得好的员工给予奖励，对科室、班组人为造成的不安全行为实行重罚，不断改善职工的生产工作环境，为职工提供安全、舒适的工作场所，减少工作时间及减轻劳动强度。
    SHE工作有人做，有办法做得好，才创造了效益上升，事故下降的良好局面。
    二、齐抓共管　形成安全生产合力
    湖南湖北区在周永顺资深副董事长的重视下，始终把安全生产作为头等大事来抓，各层级各部门责任明确，齐抓共管，形成合力。
    各公司建立并完善了安全生产领导小组架构，具体负责各公司安全生产的组织领导工作；全区安全责任层层分解，各级签订安全责任书。各公司总经理每月经营检讨会有安全员报告安全工作情况、各部门协办、总经理督办、总经办和地区SHE办公室追踪落实；在安全管理中实施“一岗双责”，总经理为公司第一责任人，饲料厂厂长为本部门第一安全责人，全部设立专职安全员负责管理日常事务；在生产各车间，设有车间兼职安全员，形成了公司、科室、班组三级安全生产管理网络。凡生产线SHE规定的重大危险作业项目，各饲料厂厂长或安全员必须到场，对现场安全、技术进行指导与监督，实施全过程管理，严格按章作业，及时制止习惯性违章，消除不安全隐患。
    地区对安全工作有布置，有措施，有检查，狠抓落实，安全生产做到了“内外结合”、“齐头并进”，形成合力。
    三、提高安全意识、扎实安全之根
    湖南湖北区各公司安全生产注重以人为本，从员工的安全意识培育入手，增强安全理念。
   一是领导重视、严格要求。日常基础管理和工作巡视中，均强调“安全第一，预防为主”的理念，强调对生产安全工作绝不能掉以轻心，熟视无睹，采取了强有力的安全生产措施，削除事故隐患，遏制重大事故发生，切实做好安全生产工作。
    二是持之以恒，从严从实抓好安全生产，工厂每月召开安全工作会议，部署安全工作，把安全教育贯穿落实到各项工作中去。使“关爱生命、远离违章”和“安全第一、预防为主”的观念深入人心。
    三是制定“设置兼职安全员，零事故定额奖励”制度，让每位员工都可以轮流做一个月的兼职安全员，各公司安全员每月对兼职安全员进行安全管理知识培训，进一步落实饲料生产职能线邵来民总裁倡导的员工“人人参与安全管理”的力度，强化了员工的安全责任感，提高了安全意识。
    四、加大宣传教育，夯实安全文化基础
    1、 加强全员安全意识，利用各种类型的宣传活动和各公司举办的安全生产培训，消防知识培训和定期消防演习，交通安全培训，熏蒸安全作业培训进行安全教育。
    2、 岗位安全培训制度：一是对新上岗的员工实行严格的上岗前安全知识等综合培训机制，经考试合格后方能上岗，并规定凡是未经培训或培训不合格就上岗的，公司就对饲料厂厂长和各级科长进行处罚并计入当月绩效考核当中。二是强化特种作业持证上岗，现全区特种作业人员全部持证上岗，同时在工厂内部还要对从事特种设备操作的员工进行定期专题安全、技能培训与考核；三是对员工进行理论与现场实际操作技能考核，使其掌握本职工作所需的安全知识和安全技能，营造“学知识、学技术、讲安全”的良好氛围。全区各饲料厂分别组织了“叉车安全操作与驾驶技能竞赛”、“制粒员安全与技能操作竞赛”等活动，全区饲料厂员工的安全意识和技能有了明显提高。
    3、 开展安全生产知识竞赛活动，认真组织安全事故紧急救援演练，定期“消防器材操作演习技能竞赛”、“锅炉安全操作培训”等，提高员工在紧急情况下的应变能力和现场实际操作能力。
    4、 制定政策措施，激发管理人员与生产人员“学安全，讲安全”的内在动力，督促员工自觉学习安全生产知识，促进了安全生产工作的良性循环。
    5、 安全宣传：一是把安全操作制度制成警示牌悬挂在车间或设备的醒目位置，时刻提醒职工注意安全生产；二是制作安全主题宣传栏，如每日更新的 “安全生产日记录警示板”、“5.30禁烟日”、“6月安全生产月”、“消防紧急救援漫画展板”、每季度在公司宣传栏或内部网络发布“安全简报”等。
    五、管生产就要管安全，加大监督检查，促进安全工作落实
    每月湖南湖北区周永顺资深副董事长都要主持召开全区安全生产视频会议，承担起了管生产就要管安全的地区第一责任人的职责，他的表率作用，带动了全区重视推进安全文明生产创新工作，把“安全生产”放在了第一重要的地位。
    全区各饲料厂推行每月中旬安全大会制度，地区生产总监和SHE专员定期召开电话或视频会议依次对各饲料厂进行SHE巡查情况进行追踪整改落实，不断加大监督检查力度，规范各公司的安全生产管理，对检查发现的安全隐患制定整改追踪人，确保安全工作落实到位。各公司安全员及兼职安全员坚持每天深入车间对安全生产进行检查指导，发现问题，当场纠正，边查边改，彻底消除不安全隐患。
    每月由公司领导及有关部门组成SHE检查组，深入现场检查，对发现的问题，责成责任部门制定整改措施，限期解决。各公司安全生产领导小组每月听取公司关于上月SHE检查隐患整改的情况汇报，研究问题处理和安全整改工作，部署下一步工作任务。　

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