海大集团启动首批生产关键岗位淡季轮训方案

    11月10日，海大集团内部运营项目组在广州海维培训室正式启动生产关键岗位淡季轮训方案，来自常州海大、泰州海大、荆州海大、成都海大、云南海大、天门海大等6家兄弟公司35名一线员工组成的首批生产岗位轮训员工，将被打造成集团级的畜牧专业人才。此批学员将分派到江门海大、茂名海龙和广州海维学习交流近20天时间。会议当天，集团内部运营项目组给每位学员派发了岗位培训书籍，包括《膨化教材》、《制粒教材》、《仓管教材》以及《中控教材》。此次轮训主要针对各单位内务副总、生产经理、生产班长及生产技术骨干，根据培养计划分时段对各单位人员进行理论培训、实操训练、考试答辩以及技能比武等环节，进行全方位专业打造，筹建一支集团级生产岗位专家团队。

    据了解，此次首轮生产关键岗位轮训是根据学员岗位的特点，分成膨化、仓管、制粒和中控四个班，集团分别给各学员安排了所在单位轮训的直接操作导师和集团内部运营项目组导师，学员每天每周的学习情况不仅要向导师汇报，而且还要以工作短信的形式发回给所在公司的直接领导及内务副总。11月30日，将结束首批轮训，届时，集团将通过笔试及现场答辩的考核模式全面对学员进行综合评估，学员需给出一份简单的阶段总结，各小组还要梳理出一份本岗位的专业操作标准流程汇报，作为海大将来各岗位作业的操作雏形。

    近几年集团快速发展，新厂、新车间投产较多，内务管理生产线人员增长较快，从目前的现状来看，管理人员的管理技能不能支撑企业的未来发展，新晋的骨干员工在技能和管理的成熟度上较低，核心骨干员工对作业流程、加工技能理解不足，大部分企业尚处在完成保供给的初级阶段。生产管理人员及生产骨干的内部管理能力能否提升是制约整个集团发展的关键因素之一，结合2012年集团内部运营小组在华南、集团亮点公司的做法，在淡季使用多种形式推动内部运营团队管理水平提升，不仅能加强兄弟公司间的沟通，而且能快速增强员工本身的专业能力。

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