11月15日，新希望六和青岛中心内部控制制度编制工作部署会在青岛召开。青岛总部负责人、财务部、内务部、发展部、技术部及各片区、各事业部财务和行政负责人参加会议。

    此次会议就新形势下加强内控制度建设的重要意义做了强调，对内控制度编制工作的战略意义和现实意义统一了认识。将青岛中心内控工作领导小组将所需编制的内控制度进行了梳理，分总部和业务板块两个层次，共239个，按类别逐一落实到各片区、各事业部及各部门，就制度内容、编制单位、完成时限等做了详细说明，对标准格式做了展示和具体要求总部各部门、各片区、各事业部保证按质、按量、按时完成任务。

    青岛中心负责人指出：加强内控制度建设是国家五部委对上市公司的要求，更是我们公司发展到现阶段的客观需求。必须要澄清几点模糊认识：一、内控建设并不意味着成本上升，而是为了改善和优化，其价值在于规范经营，防范风险，提高效率，提高企业可持续运营的能力。二、内控不是只为了编制一堆制度，而是为了将制度应用并融化到我们的运营体系中，促进企业更好更快的成长。三、内控制度不一定要大而全，而是要突出重点，强化薄弱环节的完善和改进。

    会议强调：制度要着眼于经营实际，着眼于落实，着眼于促进经营，防范风险和提高效率，切忌形式主义，不要做表面文章。制度编制是内控工作的第一步，更重要的是持续推进内控制度的落实，使其体现出应有的价值，以保证我们战略目标的实现、经营目标的完成，并确保财务报告的真实可靠和生产经营的合规合法。

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