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“作为这次训练营的主要推动者之一，我想谈一谈这次训练营的背景、目的和要求……”10月28日，随着华南大区总经理李维峰激情洋溢的发言，为期4天的“蒲公英”导师训练工作启动了，华南大区委派76位学员全程参加了学习。
为了让培训成为真正意义上的学习，在培训前，华南大区人行线负责人聂燕带领团队多次群策群力，围绕课程主题设计、课程内容构架、课程传授方法选择以及后勤组织工作进行研讨，最后确定本次培训分规划与组织、课程开发与讲师选择、现场维护与支持以及效果跟进与评估4个阶段，并确定本次学习“以学员为中心，在间隙性重复的基础上，少而精地学习，在课堂内实现知行合一，在课堂外追踪运用，确保学习效果落地”。
4天的学习中，学员演练的时间占70％以上，通过现场交流、互动、一一对练、结果分享与呈现、现场测试等方式真正在课堂实现知道做到。
本次学习活动的设计，不仅解决了导师处理问题的方法与引导学员的教练技术问题，同时还借助工具方法，系统梳理了《华南大区畜禽线人才发展纲要》。在学习过程中，大区领导表示将借助逻辑层次来构建华南大区的愿景，统一华南大区符合海大文化的价值观，再针对队伍来提升能力，改变行为。
本次培训通过各种评估方式，角逐出15名优秀学员和1个优秀团队，一本本稻盛和夫的《六项精进》传递到他们手中，希望他们能有效吸纳稻盛先生的精神法则。
华南大区营销总经理徐旭存做总结发言时兴奋地表示，这是培养将军的一次培训，是今年多次培训当中大家收获最大、学员参与度最高、学了就马上可以运用的培训。
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