光明集团董事长、党委书记王宗南等领导调研牛奶集团

     日前，光明集团董事长、党委书记王宗南，监事会主席崔智仁，总裁曹树民等领导一行来到牛奶集团，听取了牛奶集团2012年前三季度经济工作完成情况及2013-2015年新三年战略规划的报告，并就牛奶集团在打造百亿光明牧业的征途中如何加强各项工作建设提出了工作要求。
     会上，牛奶集团董事长、总经理沈伟平就牛奶集团2012年1--9月份经济工作完成情况及2013-2015年新三年战略规划作了详细的汇报。1-9月份牛奶集团实现销售收入和利润总额分别同比增长53.6%和60.8%。
     光明食品集团董事长王宗南充分肯定了牛奶集团在近年来取得的喜人成果。他说，牛奶集团经济增长速度快、运行质量好，核心主业可扩张特征明显，形成了适合目前阶段独特的商业模式。他指出，牛奶集团新三年战略规划起点高、思考细、战略举措全面具体，特别是提出百亿光明牧业新三年战略目标振奋人心。
     同时，他对牛奶体集团新一轮三年战略规划提出了六点要求：一是要对标分析。从设定目标到采取战略举措，对制定和执行战略规划更有帮助。二是要重点聚焦生奶、饲料业，着力发展全产业链。三是要从单一全产业链发展，转化到将产业链和服务链结合起来，创造高于产业链的价值。四是要走品牌战略，明确打出光明牧业的品牌，将饲料、生奶在母品牌作用下发挥其品牌附加值，以应对不断增加的成本。五是要形成内部大协同。全产业链的建设需要业务群的支撑，品牌的竞争要求我们的上游奶源保障安全。六是要注重人才支撑。人力资源培养优秀专业的畜牧人才要有新的举措。
     光明食品集团监事会主席崔志仁在会上指出，建议牛奶集团将三个主导产业进行分类，把有潜力的产品着重发展。其次在集团规划中与光明乳业优势互补，形成内部协同，更好地发展。再次，要将生产经营与资本经营结合起来。
     光明食品集团总裁曹树民在会上对牛奶集团未来三年的牧场选址、融资控股及肉牛规划等工作提出了具体的工作要求。他提出，在外选址时要注重土地的辐射范围，远离城市，并且要注意土地配套、粪便处理等细节问题。要注重基地的建设，同时集团产业规划与当地政府的产业规划要相适应，寻求更好更快的发展。
 
   

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