新希望六和副董事长张效成寄语未来发展
在 2012 年中期总经理大会上， 新希望六和集团常务副董事长张效成赋诗一首院希望三十正，六和二十头，瞻望也回首，沐春亦淋秋，永揣创业志，实业百年悠。他强调在当前经济形势下，新希望成立 30 年、六和成立 20年之际，新希望六和要做好自己，顺势而为，顺急逆缓，争做行业先进，定会立于不败。
整合资源 加强合作
会上， 张效成副董事长强调合作的实质是资源整合，整合的过程就是磨合，而磨合成本投入后的价值产出就是融合， 就是企业规模发展和竞争力的提升。当前，合作是发展的行业大趋势。合作要不分行业、不分国度、不分企业性质、不分历史背景； 合作的三个方向和层级为院资产与市场的融合、 团队人才的合作、企业文化与企业资源与企业者精神的融合，今天我们追求更高层次的融合，就是企业文化的融合；合作需要筛选，要筛选合作伙伴， 要清楚新希望六和现在的能力，同时要整合优秀的资源。 而筛选是对新希望六和系统能力和行业竞争优势的考验，要与国内外大企业要积极合作并主动构成战略联盟。
不断归零 敢于挑战
企业发展到今天，停不下也稳不住，只有前进才是硬道理， 而重要的还是要有归零的心态，同时企业也要加强研发，才能不断面对新的挑战。而回归到基本层面，就是成本与附加值。 新希望六和要挖空心思把边缘效应做好，特别是高层主管要有“研大做小，权利让渡”的思考，而做小事是方法和路子，研大是方向和出路。
以不变应万变
不变的是价值观和文化持守， 而经营和管理层面上只能是以变应变。 应变力就是企业的竞争力。对于产业链， 张效成副董事长有以下思考院个体户-连锁厂-基地、厂场、商贸-产业链-产业聚落-专业分化。他强调，每一阶段的商业模式、每一变革时点的模式与政策、形势都不一样，先动后动就是对龙头大企业的智慧考验。对肉食的结构性调整， 他认为有这几方面院产品（冰鲜、调理、熟食、区域口味、高档消费、礼品）方向的调整；地域产业布局的规划调整；发展扩张模式与方法的调整；工厂硬软件投入比例的调整；内部协同、内部市场、产销责权间的调整；不同区域、不同产品、不同管理模式的调整；产业链条上的价值段、优势段的选择以及合作、让渡的调整。
勤耕细作亦丰秋
张效成副董事长说院”饲料还不能说难做，更不能说不难做，中国饲料第一个五千万吨用了十年（86 年要96 年），第二个五千万吨用了八年（97 年要2005 年），第三个用了五年（2005要2010 年），第四个也许用三年（2011要2014 年）。所以形势还是不错的， 只要我们注重勤耕细作，还是会取得很好的业绩。
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